Kapital mit langem Horizont
Wir investieren eigenes Kapital, ohne feste Haltefrist und ohne den Druck, zu einem bestimmten Termin verkaufen zu müssen.
Beteiligungen · KI und Automatisierung
Wir investieren dort, wo wir mehr als Kapital einbringen.
Foxmont beteiligt sich an mittelständischen Unternehmen und arbeitet operativ mit: KI und Automatisierung früh dort einsetzen, wo sie Arbeit wirklich abnehmen, dazu klare Entscheidungswege und Abläufe, die nicht an einzelnen Personen hängen. Beteiligung und Umsetzung sind bei uns dieselbe Aufgabe.
Beteiligungsgesellschaft für den Mittelstand
Kapital · Mitarbeit · Netzwerk
Die These
Kapital allein verändert kein Unternehmen.
Geld löst selten das Problem, an dem ein Unternehmen tatsächlich hängt. Die Engpässe liegen meist woanders:
- unklare Verantwortung
- unklare Entscheidungswege
- Abläufe, die nie beschrieben wurden
- Wissen, das an einzelnen Personen hängt
- Digitalisierung, die im Pilotstadium stecken bleibt
- keine Zeit für das Wichtige neben dem Tagesgeschäft
Wofür wir stehen
Strategy. Intelligence. Transformation.
Wir verbinden menschliches Urteilsvermögen, den klugen Einsatz von KI und konsequente Umsetzung, damit aus Vorhaben verlässliche Praxis im Alltag wird. Das meinen wir mit Building AI-native Organizations: nicht ein Werkzeug mehr, sondern eine Organisation, die damit arbeitet.
Unser Modell
Kapital, Mitarbeit und Netzwerk.
Wir beteiligen uns nur dort, wo wir selbst etwas beitragen können. Das begrenzt die Zahl der Beteiligungen und erhöht ihre Qualität.
Mitarbeit an KI und Abläufen
Wir führen KI und Automatisierung früh ein, dort wo sie Arbeit abnehmen und Tempo bringen, und bauen Prozesse und Entscheidungswege passend dazu um. Nicht als Berater von außen, sondern als Beteiligte.
Netzwerk und Zugang
Wir bringen Spezialisten dazu, wenn Themen tieferes Fachwissen brauchen, und öffnen Zugänge zu Kunden und Partnern.
Kriterien
Wonach wir auswählen.
Wir prüfen weniger die Präsentation als die Substanz: Wie entstehen Entscheidungen, wo liegt echter Kundennutzen, und was würde besser laufen, wenn jemand mitarbeitet. Die Mitarbeiterzahl ist dabei kein Maßstab: wer gut automatisiert hat, macht denselben Umsatz mit weniger Leuten.
Das passt zu uns
- Etablierter Mittelstand mit 1 bis 10 Mio. Euro Umsatz, tragfähiges Geschäft statt Frühphase
- Minderheitsbeteiligung, der Unternehmer bleibt am Steuer und entscheidet
- Wissens- und dienstleistungsnah, wo bessere Abläufe und KI unmittelbar wirken
- Deutschsprachiger Raum, damit Mitarbeit auch persönlich möglich ist
- Wachstumsschritt, Digitalisierungsstau oder eine Nachfolge, die vorbereitet werden soll als Anlass
- Unternehmer, die Mitarbeit wollen, nicht nur Geld
Als Minderheitsgesellschafter arbeiten wir daran, dass das Unternehmen ohne seine Schlüsselpersonen läuft. Genau das macht eine Nachfolge später überhaupt möglich.
Das passt nicht
- Reine Finanzbeteiligungen ohne Zusammenarbeit
- Vollständige Übernahmen, bei denen der Unternehmer sofort aussteigt
- Sehr frühe Ideen ohne Kunden und Umsatz
- Situationen, in denen kurzfristig ein Verkauf das Ziel ist
- Geschäftsmodelle, von denen wir operativ nichts verstehen
Eine ehrliche Absage ist für beide Seiten wertvoller als ein Prozess, der ins Leere läuft.
Klingt das nach Ihrer Situation? Der nächste Schritt ist ein vertrauliches Gespräch, kein Datenraum.
Beteiligung besprechenBeteiligungen
Unternehmen, an denen wir beteiligt sind.
Unsere Beteiligungen liegen bewusst nah beieinander: im Markt für Weiterbildung und Qualifizierung. Einmal als Anbieter von Programmen, einmal als Software, mit der solche Anbieter arbeiten.
Agile Heroes GmbH
Ausbildungen und Trainings für moderne Arbeitsweisen, Führung und den praktischen Einsatz von KI, für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und Institutionen.
planni GmbH
Plattform für Seminar- und Teilnehmerverwaltung: von der Anmeldung über Trainer- und Terminplanung bis zur Kommunikation mit Teilnehmenden. Entwickelt und betrieben in Deutschland.
Hinter Foxmont
Wer mitarbeitet, wenn wir investieren.
Foxmont entsteht aus einer einfachen Beobachtung: In den meisten Unternehmen fehlt es nicht an Ideen und selten allein an Geld, sondern an Klarheit, Tempo und Umsetzungskraft.
Julian Fuchs bringt Geschäftsführung, Fachbereiche und technische Spezialisten zusammen und übersetzt komplexe Themen in klare Entscheidungen und umsetzbare nächste Schritte. Seine Erfahrung reicht von Veränderungsprojekten in großen Organisationen bis zu Training und Moderation.
Julian Fuchs
Gründer & Geschäftsführer
- Beteiligungen
- KI-Befähigung
- Organisationsentwicklung
- Entscheidungsfähigkeit
- Moderation
- Umsetzung im Alltag
Herkunft
Woher unsere operative Erfahrung kommt.
Unser Beitrag in Beteiligungen stützt sich nicht auf Theorie, sondern auf Arbeit in gewachsenen Organisationen: dort, wo Strukturen, Interessen und Tagesgeschäft aufeinandertreffen.
Projekt- und Trainingskontexte
Erfahrung aus Projekt- und Transformationskontexten unter anderem bei STIHL, Allianz, Haufe und E.ON sowie aus Trainingskontexten mit institutionellen Organisationen wie der BWI.
Komplexe Organisationen verstehen
Veränderung dort begleiten, wo Strukturen, Interessen und Alltag aufeinandertreffen.
Führung und Teams zusammenbringen
Entscheider, Fachbereiche und Spezialisten an einen Tisch holen und auf ein Ziel ausrichten.
Kompetenzen aufbauen
Fähigkeiten vermitteln, die im Arbeitsalltag tragen, vom Vorstand bis ins Team.
Entscheidungen klären, Umsetzung sichern
Verantwortung dorthin bringen, wo die Kompetenz sitzt, und dranbleiben, bis es wirkt.
Standortbestimmung
Wo steht Ihr Unternehmen wirklich?
Die gleichen sechs Fragen, die wir uns bei einer Beteiligung stellen. Zwei Minuten, keine Registrierung, keine Speicherung. Sie bekommen eine Einordnung, auch wenn wir nie miteinander sprechen.
Frage 1 von 6
…
Ihre Einordnung
Die nächsten zwei Schritte
Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser. Wir übernehmen lediglich Stufe und Engpass in Ihre Anfrage, damit das Gespräch dort beginnt, wo es für Sie relevant ist.
Beratung
Dieselbe Arbeit, ohne Beteiligung.
Nicht jedes Unternehmen sucht einen Gesellschafter. Was wir in unseren Beteiligungen operativ tun, geben wir auch als Mandat weiter: an Unternehmen, die KI und klare Abläufe im Alltag verankern wollen.
Orientierung und Zielbild
Wo bringt KI in Ihrem Unternehmen wirklich Nutzen, und wie müssen Entscheidungen und Verantwortung dafür geregelt sein.
Befähigung von Führung und Teams
Führungskräfte und Teams arbeiten an ihren echten Aufgaben, bis sie KI sicher und selbstständig einsetzen.
Umsetzung im Arbeitsalltag
Konkrete Anwendungen bis in den Regelbetrieb bringen und in Rollen, Routinen und Abläufen verankern.
Ein guter Einstieg ist die Standortbestimmung oder ein direktes Gespräch.
Kontakt
Sprechen wir über Ihr Unternehmen.
Ob Beteiligung oder Zusammenarbeit auf Zeit: Startpunkt ist ein vertrauliches Gespräch über Ihre Situation, den Anlass und die nächsten realistischen Schritte.
kontakt@foxmont.de